关于作者
郑州越达副总经理  江南
成长历程
1969年2月生于湖北省天门市。1991年毕业于南京工程学院机械系锻压专业。有良好的技术背景,机械工程师。曾在联合汇力、上海通用等焊接设备公司从事市场营销和销售管理工作。2007年入职郑州越达自动化焊接设备有限公司任市场总监,现任副总经理。负责全国市场规划以及长江以南广大地区的市场营销。敬天爱人、广交朋友、和谐共赢。秉承责任、诚信、自律的职业精神,对人不卑不亢、对事不折不扣,忠实完成使命。2008年起在焊接21世纪网站陆续推出随笔专栏《人在旅途》。
关于郑州越达

     郑州越达自动化焊接设备有限公司是从事焊接装备、焊接自动化专机的研究开发和生产制造的专业性高新技术企业。
     公司在省焊协及机械研究所专家技术指导下,结合自身优势研制开发一批技术先进、实用性强、可靠性好的焊接装备和焊接自动化专机,广泛应用于石油化工、管道、压力容器、钢结构、机械制造、电力工程等行业,产品用户遍及全国二十多个省、市、自治区。

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     《人在旅途》系列笔记之第十四记:有招 返回目录
第十四记:有招
2009-3-5 16:20:25

前言:这一年注定困难重重。经济危机不是虚幻的纸上谈兵,它实实在在影响着每个人的生活。坚韧的乐观的人,必能度过难关。

  困难年年有,今年特别多。工作难找了,大学生和民工开始正面冲突抢饭碗;部分民工被迫回家种免费的土地,反正他们永远不算失业人员,可随时“就业”。

  应对罕见的经济危机,政府想了很多办法。政府提倡企业减薪不裁员,大家一起过紧日子。有国企领导甚至要把自己的工资减到一元甚至0元,让纳税人着实担心他的营养状况。某公司三千职工分三十亿元人民币的国企大餐估计今年没人敢吃了,怕噎着。减免税收、缓缴保险等配套措施也相继出台,跟医院救治病人一样,输血、供氧、打葡萄糖忙得很。民企也不是冷血动物,作为老板谁都不希望自己的好员工失业——那意味着老板失业。留住员工,就留住了发展的希望。民企的和谐并不比国企差。

  不减人,减薪是必需的,老板毕竟不印钞票。订单减少、开工不足是企业面临的最普遍的难题。仿佛一夜之间,客户们都沉寂了,自己也跟着沉寂了,大家都在压缩开支,默默祈祷好日子重新降临。你有权认为那些关门大吉的企业主没有社会责任感,那么对步履维艰却执着坚守的企业主就应该表示敬意,无论其真实动机是什么。

  出差途中遍访朋友。听得最多的话就是“没事干”或“没业务”。多个产业的上、中、下游都处在休眠期。需求突然减少了,供应一蹶不振。如同海平面升高了,江河从此失去活力。

  群众的智慧是无穷的。武汉**公司,是个合资企业,今年出口锐减,没活干。干脆利用厂区内现有的二十多亩空地种起菜来。每个部门分三亩地。估计要不了三个月,各种蔬菜瓜果会应有尽有,工厂变成希望的田野,职工们在快乐地歌唱。祝福他们!

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