2012年8月，我参加了某央企的招标。前期做了不少沟通和工作，投标价格也做了较大调整，以体现所谓“诚意”。意外发生在投标当天，我早早地来到招标公司登记报到，我的经销商竟然因为塞车迟到了五分钟。由于投标书没有在规定的时间交上，几经周折，最后还是被取消了投标资格。如果不取消资格，对于遵守规则的其他投标人，确实显得不公平。于是我认了，没有责怪经销商和经办人，毕竟是意外情况。
两天后，我接到同事的电话，拐弯抹角地探寻投标的“真相”。并且在“无意中”透漏，有一个竞争公司，给我的老板打电话，声称我是在为他服务，才故意迟到废标。
“什么真相？就是迟到了，被取消资格。不要听信谣言，那是反间计。” 我毫不犹豫地告诉同事。实际上，我在废标后五分钟就通知了老板，表示遗憾和歉意。老板也理解和劝慰了一番。
如果真的故意废标，这是一个很严重的问题——涉及到对公司的忠诚，事关人品和职业道德。如果老板没有相信谣言，就不会托人打电话问我。至少，老板也是半信半疑的。
在愤慨之余，我画蛇添足地干了一件事。请经销商打电话亲自解释废标的原委，以洗清我的责任和嫌疑。老板假装糊涂，反问经销商：“这事我早就知道，我没怀疑什么，有什么特殊情况吗？”
于是我给老板发了一个短信：“废标引起的谣言，如果你信，我即刻辞职。如果你不信，就当没发生，都不要再提了。我懒得解释什么。”后来证实，那的确是一个不怀好意的恶毒的谣言。我相信老板也该放心了。
——总结，在商场的竞争中，谣言也是一个有效的手段，尽管缺德和低劣。谣言在短时间内能有效打击竞争对手，造成竞争对手内部的猜忌、怠工、离心离德，从而削弱员工的能动性、降低公司的凝聚力、败坏公司文化。
既是教训，也是经验。有一天，当我也是“老板”的时候，我会有原则地处理类似的情况。轻信谣言，只会给自己造成被动和损失。面对没有任何根据的谣言，首先要信任自己的员工，对员工放心是基于自信。等有了确凿证据，判别了事实真相，再做决断也不迟。
（2013-2-14武汉）
