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对话瑞凌实业股份邱光:上市以后(下篇)

  邱总: 我觉得是需要平和化,做好自己的事情。中国的厂家还是太多,小规模的企业,走一些特定的行业市场、区域市场还是有活路的。我上次看到他们做模具焊机,就做的不错。小企业就往这方面走,是可以盈利的。小企业做通用焊机,做全系列,我认为非常的不合适;你规模那么小,资金量那么小,你做通用型的,我觉得根本就不是方向,中国的焊接企业就是以后规模大的做通用型的,规模小的做特定行业、特定区域的市场。所以,你做的好,我会看你毛利,你毛利好,我就买你,我不重复搞了。

瑞凌实业董事长 邱光
对话瑞凌实业股份邱光:上市以后(上篇)

  焊接21世纪网: 瑞凌2010年12月29日上市,请邱总谈谈上市以后的感觉。
  邱总: 上市,从我个人来讲,上升了一个台阶。虽然管的更严一些,税额要比以前缴纳的多一些,但是规范性能给我们更大的向上空间,跟资本市场对接了,融资能力就比过去强,我们可以发企业债,可以增资扩股,还可以股权激励……

瑞凌实业董事长 邱光
青岛海越:企业转型,不容易

海越的蜕变
  哈电集团,东方电气,上海电气,太重集团,中国一重,国机重装,中国电建,中国海油等……,
  以上所列,都是海越的客户代表,我们从这些客户,就可以看出海越的蜕变!
  这么多大型国企、央企、上市企业,包括一些军工企业(不便列出),他们能够选择青岛海越的产品及服务,这在海越的历史上,是不可思议的事情!

青岛海越总经理 李滨
振康的骨气:做好机器人核心器件RV减速器

     坐落于江苏海门正余镇的振康,专注焊接行业20年,已跻身于世界生产焊机送丝装置最大的企业之列。
  焊接21世纪网调查发现,无论是厂房环境设施,还是市场份额及销售总额,振康已超过了不少他的上游焊机生产企业。20年来振康对焊接市场的系统研究和经验财富积累,使振康完全有条件和能力从焊枪到送丝机、焊接电源,一条龙生产。然而,振康一直没有涉足焊枪和焊接电源的制造生产。

南通振康董事长 汤子康
振康的脊梁——访南通振康董事长汤子康

      南通振康创始于1993年,其CO2/MAG送丝装置和埋弧焊送丝小车的综合性能一直处于行业领先水平。印刷电机产品更是填补了国内焊接行业高灵敏度送丝电机的空白,使得气保焊焊接技术发生了质的飞跃。能够满足不同国家、不同厂家、不同焊接领域的各种焊接送丝装置要求,年产送丝装置50万台。是目前世界电焊机行业专业生产送丝装置最大生产商之一。

南通振康董事长 汤子康
好马也要配好鞍――形象设计是打开企业快速成长之门的金钥匙

  老话说:“好马配好鞍”,所谓好鞍,并不一定是最贵的马鞍,而是最合体、最舒适、最独特、最能体现这匹马风格和个性的马鞍。企业也是如此,优秀的文化、科学的管理、高端的技术、周到的服务,这些无形资产通过最适合的包装呈现给外界,一旦得到社会的认同将会使企业的无形资产价值提升。这种“最适合的包装”就是企业形象设计,一种集品牌策划、整体包装、商业推广三大块内容于一体的全方位的服务。

北京欧亚新总经理 王珏
自强不息,厚德载物

  以副总张泽健为代表的新的团队成员的加盟,对广州友田的发展有着历史性的意义。无论是形象策划还是企业管理,尤其是对海外市场的开拓,以及整个企业品牌战略的定位和运作,对洪东升董事长而言,如虎添翼。
  友田在二次创业过程中,曾经经历过新旧观念、新旧工作流程的冲突和痛苦,尤其是新旧观念的博弈;公司通过引进专业的管理团队,辅导协助员工接受新的运营方式,加强员工的专业技能培训,最终使公司整体核心价值取向得到了统一。

广州友田董事长 洪东升
强强联手,开创焊割辅具新纪元

  常常听闻济南诺斯的变化:2007年,销售额翻番;2008年,金融危机打垮了国内许多企业,而济南诺斯的产值继续翻番,稳驻焊枪行业龙头地位;2010年,销售收入超过一亿元,年生产焊枪超过60万支,同时成功牵手世界著名品牌——意大利创菲美,合资成立了济南创菲美焊割辅具有限公司。
  “济南诺斯为什么会和意大利创菲美合资成立济南创菲美焊割辅具有限公司呢?”

济南诺斯董事长毛宇(左)
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