我们一年大概接触的客户估计应该有四五百家吧,现在还在联系的也就那么几家。我们的客户,这么多年来一直是优胜劣汰。宁可少做点,少做订单,货款得要回来;宁可利润低一些,当然这种做法也是形势所逼。两个月以前我们就做到货款两清,我们的原则是一手钱一手货。
现在外资变化很大,对出口影响可能比较大,往外推广比较难,对进口的影响可能还低一点。今年,包括人民币合同在内,我们签了大概几百万,人民币的,欧元的,还有一笔是英磅。当初签合同时,我们定的汇率是一英磅兑10.5人民币,而欧元兑美元一点四几,最后结账的时候,降到了1.25。也就是说,其实签合同有风险也有机会,而我们赶的机会比较好。你不能单看这个,汇率其实是变化的,这是一个不确定因素,有时候看的是运气。
现在焊接市场实际上影响挺大的,我觉得对高档机型,尤其是对特殊行业供应的机型,可能影响不大,象航天的,国家控股,它还得购买。但一般的中小企业,气保焊、手工焊,通用机型比较多些,影响可能****,而且消费层次数量****。他们要是不行了的话,通用设备影响是****的。就象刚才说的松下,它的消费层次就处在这个档子上,所以说大众消费还是大众问题。 |
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08年我要形容的话,就是一半是火焰一半是开水。这不是说金融危机以后才对经营造成影响。其实奥运会对北京的企业就造成了影响,因为物流受到了重大影响,特别是不锈钢前半年价格很高,但是从八、九月份开始,特别是十月份大跳水。为了应付奥运期间的供货问题,公司前期储备了大量的原材料,结果一下子弄得非常被动。
公司在新一年销售策略里,把资金的安全性放到了第一位。过去首先强调的是流动性,然后是安全性;今年则调了个转,把安全性放在了第一,流动性放在了第二。最近劳资官司特别多,我们公司就遇到两件。这种事呢,我觉得法制是一方面,思想工作这块企业也要下功夫。
这么多年我一直有个困惑,为什么咱买人家外国人的东西,包括同类型的焊接材料,总是那么贵?可出口的东西,多数都是亏本的生意,这问题到底出在哪?我真不知道外贸这块,贸易商有多大利润,能不能就是说咱们能让产品在国外市场竞争力大一点,把对国内市场的收购价格略微高一点,让我们也还能有一点油水,这样做起来可能积极性会高一些。否则的话呢,光是呼吁一个数字的繁荣,赚不到钱,说实话,制造厂也没有积极性。
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